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隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,保溫材料的出口量逐漸上漲,主要是建筑保溫材料產(chǎn)品,不但外墻保溫材料產(chǎn)品、橡膠保溫材料產(chǎn)品等傳統的出口大類(lèi)產(chǎn)品增幅很高,以前出口比重不大的聚氨酯保溫材料產(chǎn)品和發(fā)泡保溫材料產(chǎn)品的出口增速亦十分明顯。巨大的市場(chǎng)和中心地位引力將進(jìn)一步吸引保溫材料跨國公司制造中心向中國的轉移。中國市場(chǎng)遭到世界保溫材料行業(yè)的蠶食。提升我國整個(gè)保溫材料產(chǎn)業(yè)的競爭力,需要從源頭上加強國內資源保障,先從國內市場(chǎng)做起,從基礎做起,自己掌握了主動(dòng)權,才能避免受制于人的局面長(cháng)期持續。
一、調整和優(yōu)化保溫材料產(chǎn)業(yè)結構,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級
中國保溫材料行業(yè)為勞動(dòng)密集型行業(yè)。在中國的出口產(chǎn)品中,勞動(dòng)密集型產(chǎn)品仍然會(huì )在相當長(cháng)的一段時(shí)間里占據主導地位,同時(shí),也應該看到由于各種原因,勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)品的優(yōu)勢正在緩慢減弱。中國保溫材料業(yè)要想有長(cháng)遠的發(fā)展,必須調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,既要繼續充分發(fā)揮傳統保溫材料產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢,又要大力發(fā)展知識、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè),以推動(dòng)保溫材料產(chǎn)業(yè)的升級。只有這樣,才能盡快縮短中國保溫材料業(yè)與發(fā)達國家之間的差距。
二、培養和引進(jìn)保溫材料專(zhuān)業(yè)人才,提升智力資本因素
目前缺乏專(zhuān)業(yè)人才已成為制約我國保溫材料行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸,這勢必會(huì )影響我國保溫材料行業(yè)的國際競爭力。要解決這個(gè)問(wèn)題,可以走內部開(kāi)發(fā)和外部引進(jìn)相結合的道路。一方面,可加強對企業(yè)現有員工的短期培訓,以改善現有的人力資源狀況;另一方面,通過(guò)各種途徑引進(jìn)高素質(zhì)行業(yè)人才,提升我國保溫材料行業(yè)的智力資本因素。
三、推進(jìn)自主創(chuàng )新,實(shí)施品牌戰略,提高產(chǎn)品附加值
目前,我國保溫材料行業(yè)還是以量的擴張為主,形成了在國際市場(chǎng)中同一水平上的過(guò)度競爭,要改變這一發(fā)展方式,就要堅持創(chuàng )新的理念,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造方面創(chuàng )新,可以積極與科研單位、高等院校進(jìn)行聯(lián)合,共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品項目,努力開(kāi)拓國內外市場(chǎng),進(jìn)而克服數量型增長(cháng),提升產(chǎn)品檔次,提高產(chǎn)品的附加值,注重自主品牌建設,以提升我國保溫材料企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位,提高抗風(fēng)險能力與自身的議價(jià)能力,進(jìn)而增強保溫材料行業(yè)的可持續發(fā)展競爭力。
四、大力發(fā)展保溫材料產(chǎn)業(yè)集群,打造保溫材料產(chǎn)業(yè)鏈
我國保溫材料業(yè)多以中小企業(yè)為主,短時(shí)間內難以與歐美大公司競爭,這就更要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群所具有的群體競爭優(yōu)勢,利用集群所特有的專(zhuān)業(yè)化分工與相互協(xié)作功能,加強全行業(yè)自身的競爭力,在全球化的市場(chǎng)中占據一席之地。
五、充分發(fā)揮政府引導支持作用,為保溫材料行業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境
我國保溫材料業(yè)多以中小企業(yè)為主,短時(shí)間內難以與歐美大公司競爭,這就更要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群所具有的群體競爭優(yōu)勢,利用集群所特有的專(zhuān)業(yè)化分工與相互協(xié)作功能,加強全行業(yè)自身的競爭力,在全球化的市場(chǎng)中占據一席之地。
隨著(zhù)保溫材料行業(yè)的迅速發(fā)展,保溫材料產(chǎn)業(yè)競爭力的提高成了必然之趨勢,我國需提升自我保溫材料業(yè)的實(shí)力,從市場(chǎng)基礎做起,注重持續發(fā)展,達到良性循環(huán)。